在管理领域，领导力是否有有效期？
高层领导人的任期正在缩短，但在葡萄牙，领导层的任期仍然较长。专家指出，这既有风险，也有优势。
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近年来，全球各地高管领导的轮换加速，这得益于技术演进以及市场中周期性和加速变化对企业决策和知识更新带来更高的管理速度。但在这场竞赛中，葡萄牙正处于逆周期，选择了其CEO的稳定性。在构成国家股市指数PSI的16家公司中，有5家领导人已执政超过八年，其中Corticeira Amorim董事长安东尼奥·里奥斯·阿莫里姆以其长久任期的代表身份脱颖而出，任期已超过25年。稳定性是企业的竞争优势，还是对变革的抵制因素？接受Expresso采访的专家们认识到全球任期限制的趋势，并指出领导力更新带来的好处。
PSI中最资深的CEO是谁？
数据说明了情况。由咨询公司Spencer Stuart在欧洲进行的一项基于590家大型欧洲公司的实际研究得出结论，2025年葡萄牙在分析的公司中仅发生了一例首席执行官更替。国家现实与法国、意大利或西班牙等国10%至15%的人员流动率形成鲜明对比。另一项由咨询公司Russell Reynolds每年进行的全球CEO流动指数分析显示，去年欧洲上市公司CEO的平均任期降至约7.4年，而四年前则超过8年。
如果仅看PSI(葡萄牙股价指数)中的企业——这些企业并不能反映葡萄牙经济结构的真实情况，因为该国经济结构主要由中小企业构成，其中许多是家族企业，其领导层往往在任时间较长——那么葡萄牙的表现其实并不差。在构成该国股票市场指数的16家企业中，管理层平均任期在7至8年之间。尽管如此，该指数所涵盖的企业状况各不相同。
António Rios de Amorim，Corticeira Amorim的CEO，在这个位置上坐了25年。从2001年3月到今天，软木塞行业经历了塑料瓶盖冲击、全球红酒消费结构变迁、疫情停摆，他一直在。
PSI指数16家公司里，5家的CEO干了超过8年。对比欧洲平均7.4年的任期，葡萄牙人明显是"稳字派"。
但毕竟，领导人是否存在理想的永久任期？Expresso听到的专家意见不一，这也反映了全球各地的研究结果。诺瓦商学院（Nova SBE）领导力与组织研究专家米格尔·皮纳·库尼亚保证，“没有理想的截止日期”。他回忆说，“有些领导人执政数十年，一切顺利，也有些一上任就很糟糕。”
长期任职的影响
关于该主题的主要研究指出了领导者长期任职的优缺点。一方面，如果一位长期执政的领导者受益于更宏观的长期愿景，能够投资于盈利能力不立即的项目，并且与合作伙伴和投资者建立更深的信任关系，那么也有一些不那么积极的方面，比如过度自信、公司可能形成同质化思维和降低创新能力的风险。
“问题可能并不在于任期长短本身，而在于如果领导者开始认为自己无所不能，这种长期任期所带来的影响，”米格尔·皮纳·库尼亚指出，并承认“权力带来的惯性可能导致管理团队变得与首席执行官过于相似，其风险在于观点多样性降低、讨论减少以及意见分歧减少”。
"O problema pode não ser a longevidade em si, mas o efeito dessa longevidade se o líder se começar a ver como infalível."
"问题可能不在任期长本身，而在任期长的副作用——如果领导者开始觉得自己不会错。"
—— Miguel Pina e Cunha，Nova SBE教授
天主教大学管理学院（Católica Lisbon）院长菲利普·桑托斯（Filipe Santos）毫不怀疑，CEO理想的任期“在七到八年之间”不等“。菲利普·桑托斯回忆说：“当领导者上任时，他会带来他对公司期望的愿景、其他做法、其他组织形式，并对如何重塑公司有清晰的想法。”他说，前两年“是实现他一直在思考的事情，接下来是取得成果”。他强调：“经过七到八年，已经存在惯性开始显现的风险，从而为公司带来价值损失。”另一方面，这位教授还指出了长期由同一位领导者执掌时反复出现的一个风险，即“企业形象与领导者过度绑定，管理流程变得不够透明”。
"Sete a oito anos é o prazo ideal. Passado esse tempo, o risco da inércia começa a aparecer e gera perda de valor para a empresa."
“七到八年是理想的期限。超过这个时间，就会出现停滞的风险，从而导致公司价值缩水。”
—— Filipe Santos，Católica Lisbon商学院院长
米格尔·皮纳·库尼亚和菲利普·桑托斯都认为，限制任期在四到五年之间，并允许续期，是良好的实践。但高管猎头公司Transearch Portugal的首席执行官索莱达德·卡瓦略·杜阿尔特表示：“这在葡萄牙还不是一种普遍趋势，尽管市场表明领导层更替很重要，但该国领导层的任期依然很长，且任期往往会被多次延长。”
这位招聘专家强调，“很难从一位CEO身上获得20年平等的价值”，并补充道，“组织在其生命周期和成长过程中有不同的需求。更新思想、实践和知识非常重要。”但改变这一范式可能很复杂，正如索莱达德·卡瓦略·杜阿尔特所解释的，“当授权时间有限时，吸引高层员工是很难的”。说服一位高层经理接受挑战并做出改变，并赋予他在该职位上四到八年的任期，“在大多数情况下，这并不吸引人”。
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